Der Coachingablauf
- Im Erstgespräch
lernen wir uns kennen. Wir testen sozusagen „die Chemie“ und
verschaffen uns einen ersten Überblick über Ihre Themen und
Ziele, aber auch über die Methoden und Rahmenbedingungen des Coachings.
Hier entscheiden wir im Grundsatz über die weitere Zusammenarbeit.
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- Die detaillierte Coachingvereinbarung
bildet den Rahmen für unsere Zusammenarbeit:
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Welche Ziele möchten Sie
gemeinsam mit mir in welchem Zeitrahmen und auf welchem
Weg erreichen? |
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Kriterien für die Zielerreichung – woran
erkennen Sie, dass Sie angekommen sind? |
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Alle Rahmenbedingungen wie Ort,
zeitlicher Umfang und Meilensteine, Dauer des gesamten
Coachings sowie das Honorar sind festzulegen. |
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- Die Analyse der Ausgangssituation erfolgt in Bezug auf
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Systemische Betrachtung des Kontext
Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation, |
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die Wahrnehmung von Problemen, |
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die verschiedenen Bezugsebenen
von Denken, Fühlen und Handeln. |
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- Die Coachingarbeit an den vereinbarten Themen beginnt.
Beispiele eingesetzter
Interventionen:
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Aktives Zuhören, Feedback,
zirkuläres Befragen, |
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Systemische Interventionen, |
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Analoge und paradoxe Interventionen, |
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Auflösen von Glaubenssätzen, |
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Aufspüren der inneren Widersacher,
Arbeit mit dem „inneren Team“, |
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Elemente aus demNLP, Gestalt und
systemischen Strukturaufstellungen, |
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lösungsorientierte Kommunikation. |
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- Begleitet von einem kontinuierlichen Praxistransfer:
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Neue Routinen entwickeln, |
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Entwicklungen bewusst machen, |
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Erfolge wiederholbar machen. |
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Stabilisierung. |
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- Zum Abschluss des Coachings:
Reflexion und Evaluation
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